批發與零售分進合擊贏得市場賽局
批發與零售分進合擊贏得市場賽局 批發和零售在行銷通路中分屬不同領域,扮演不同的功能角色,兩者功能分工,分進合擊,贏得市場賽局,功不可沒。 批發顧名思義是指大批量交易,目的是要將產品或服務轉售給下游零售商,因此批發商所執行的是大批量交易功能,交易對象以零售商為主,也就是執行B2B的相關業務。 批發商的銷售區域比較廣泛,顧客家數相對比較少,但是交易數量或金額相對龐大。 零售是將購入的產品或服務售給家庭 …

批發與零售分進合擊贏得市場賽局 批發和零售在行銷通路中分屬不同領域,扮演不同的功能角色,兩者功能分工,分進合擊,贏得市場賽局,功不可沒。 批發顧名思義是指大批量交易,目的是要將產品或服務轉售給下游零售商,因此批發商所執行的是大批量交易功能,交易對象以零售商為主,也就是執行B2B的相關業務。 批發商的銷售區域比較廣泛,顧客家數相對比較少,但是交易數量或金額相對龐大。 零售是將購入的產品或服務售給家庭 …
產品安全是社會行銷重要課題 美國前總統甘迺迪(John F. Kennedy)在就職演說中提出,消費者享有四項基本權利:安全的權利、被告知的權利、意見被聽取的權利、自由選擇的權利。 此一宣示掀起消費者主義的熱潮,也是產品安全的最高指導原則。 產品泛指組織的提供物,包括有形的產品與無形的服務,舉凡食衣住行育樂的所有提供物,都是產品的範疇。產品安全是指消費者使用廠商所提供的產品,不會危害到人身安全 …
掌握6W3H法則提高新產品成功率 新產品開發是企業延續生命力的關鍵性活動,從產品生命週期理論觀之,儘管生命週期型態各不相同,週期長短各異其趣,但是有一個共同的特徵,就是產品生命都有一個極限。 簡言之,再好的產品都有走到生命盡頭,從市場消逝的一天。 至於消逝的原因不盡相同,有技術過時者,有功能不完整者,有無法迎合顧客當前需求者,有未能趕上消費趨勢者,有顧客消費水準提升者,不一而足。 科技進步,技術發 …
提供物扮演贏的關鍵角色 提供物泛指公司的產出或產品,也是公司要提供給顧客的標的物,可區分為有形與無形兩大類。前者稱為有形產品,顯然是指比較狹隘的實體產品;後者稱為無形提供物,範圍相當廣泛,包括服務、事件、經驗、構想、所有權、保證、創新、理念等。 從行銷組合(Marketing Mix)觀點可知,產品/提供物、定價、通路、推廣,四項要素必須同時兼顧,不可偏廢,才有可能打贏行銷戰。 然而這四項要素 …
挖掘商機決戰第一線 成長潛藏許多誘人的魅力,以致成為企業競相追逐的目標。 大部分公司都把成長列為首要目標,無論是經營規模、營業額、占有率、獲利率、知名度、滿意度,不但希望有所成長,而且都期望持續成長。 成長代表進步,表示活力,而且具有強勁的競爭力。 企業成長的途徑很多,從現有產品與新產品,以及現有市場與新市場所組成的矩陣方格觀之,有下列四種成長策略可供選擇:(1)市場滲透策略:精耕與 …