基底策略起源於十九世紀初期，通常是基本品價格極低甚至是處於虧損，而後的補充品價格則是非常昂貴。

例如，刮鬍刀與刀片、手機與通訊合約、遊戲機與遊戲軟體、印表機與墨水匣、電子閱讀器與數位內容。

易言之，低價或免費的基本品產生的虧損，後續透過補充品獲取的高額利潤來彌補。

1890年代末期，美國標準石油公司（Standard Oil）在中國推出廉價煤油燈，該公司在生產的錫燈上使用〈美孚〉中文商標，代表美麗與可靠，這些錫燈的價格非常低廉，藉此鼓勵中國民眾放棄傳統菜油燈改用美孚煤油燈，此舉獲得了市場非常熱烈反應。

然而，該款錫燈必須搭配美孚專屬高價的煤油才能使用。

1904年，吉利公司（Gillette）發明了可拋式刮鬍刀片，透過免費大量發送刮鬍刀架進行促銷，免費刮鬍刀架的損失經由後續高利潤的消耗品刀片來彌補，最終創造了龐大的收益。

在此同時，吉利也透過刀片專利和強大的品牌形象，降低消費者轉換和提高競爭者的進入門檻。

1984年，惠普（HP）推出全球首款雷射噴墨印表機ThinkJet，價格不到五百美元，完全區隔於傳統高價的工業用印表機，由於該款印表機極為低廉，但是必須搭配該公司專屬高價的墨水匣。

1999年，該款印表機售價甚至壓低到99.99美元，不過幾乎全面壟斷印表機市場。

2013年，雀巢咖啡膠囊（Nespresso）再次成功複製此一策略，採取低價的咖啡機和高價的咖啡膠囊，當年該款產品營業額超過五十億美元，延續上揭成功策略，雀巢延伸運用至其他產品，包括雀巢茶飲Speical.T，以及雀巢嬰兒食品BabyNes。

2003年，蘋果首推合法付費數位音樂商店iTunes Store，蘋果與五大主流唱片公司簽約，搭配iPod銷售熱潮，下載單曲只需0.99美元，下載專輯只要9.9美元。

不過，在iTunes下載的音樂只能在iPod與iPhone中欣賞，無法複製至其他音樂播放器。

截至2012年，全球數位音樂下載營收56億美元，iTunes即貢獻了其中68%，接近39億美元，這也是 iTunes音樂服務營收歷年高峰。

2011年，亞馬遜推出最新款Kindle Fire 電子書閱讀器，最便宜的入門價甚至只要79美元。

Kindle Fire可透過亞馬遜訂閱服務免費及付費享受數位內容服務，包括數百萬部電影、電視、遊戲、歌曲、電子書、新聞、有聲讀物和雜誌。

目前更擴張至其他各式亞馬遜網路零售服務生態體系。

行銷三策–陳智凱, 邱詠婷 教授