透視主管的4種決策風格
透視主管的4種決策風格 做決策是主管人員最重要的職責,然而主管人員的背景不同,偏好不一,決策風格也就各異其趣。 主管身負組織成敗的重任,決策涉及的層面廣,影響程度大,尤其是高階主管的決策正確與否,足以影響公司的發展與生存,常看到公司因為決策失誤,導致關廠的案例,不盡使人想起錯誤決策比貪污更嚴重的警語。 決策是指主管人員自眾多備選方案中做抉擇的過程,然而做決策當時的情境各不相同,大至可區分為三種情況 …
透視主管的4種決策風格 做決策是主管人員最重要的職責,然而主管人員的背景不同,偏好不一,決策風格也就各異其趣。 主管身負組織成敗的重任,決策涉及的層面廣,影響程度大,尤其是高階主管的決策正確與否,足以影響公司的發展與生存,常看到公司因為決策失誤,導致關廠的案例,不盡使人想起錯誤決策比貪污更嚴重的警語。 決策是指主管人員自眾多備選方案中做抉擇的過程,然而做決策當時的情境各不相同,大至可區分為三種情況 …
消除認知偏誤提高決策品質 經理人最重要的職責就是理性的下定決策,也就是自幾個備選方案中選擇最佳或最適決策。 理性決策雖然講究科學證據,重視經濟利益,但是管理決策不見得每次都有機會做最佳決策(Best Solution),有時受限於客觀環境與情境、時間壓力與經理人的知識,最適決策(Optimum Solution)反而成為最有利的選擇。 最適決策屬於一種退而求其次的抉擇,其中穩藏有決策偏誤的風險,這 …
決策障礙與改善技術 制定決策是指從多種備選方案中,選擇一種最可行方案,據以實施的管理行為,也是經理人最重要的職責。各階層經理人的權責雖然不盡相同,但是制定決策的模式則相當一致,高階層經理人的決策帶有策略意義,影響層面既廣泛且深遠,常以策略性決策稱之。 面對決策常抱持戰戰兢兢的心情,則是人之常情,也是司空見慣的事。隨著決策重要性之不同,以及受限於有限理性與時間壓力,經理人的決策行為也各異其趣,有擅長 …
找回創新動能再創事業高峰 因應改變最有效的方法就是審視內外環境,不斷創新求變,利用創新技術開發新產品與服務,提出新製程與流程,構思新方法與經營模式,發展新構想與新事業,這是企業持續向前發展最可行的途徑,無論是大規模企業或小型公司都同樣可以適用。 創新也是公司擴大事業版圖,再創事業高峰,延續企業生命最直接而有效的方法,古今中外,各行各業都不例外。 公司經營發展到某一階段後,常常會開始出現熵效應,於是 …
經理人在職消費的省思 組織出現代理問題的原因很多,例如經理人的目標與組織目標不一致,經營理念不相同,管理風格有落差;資訊不對稱,當事經理人所掌握的資訊比高階主管更豐富、更深入;好大喜功的經理人醉心於建立企業王國,擴張聲勢,藉機培養自己的班底;組織缺乏一套有效評估經理人表現的制度;高階主管實務上難以評估經理人執行任務過程的各項細節,以致讓經理人有在職消費,追求自我利益的機會。 經理人在 …