定額

愈單一價格，無限消費

從供給的角度，當生產的邊際成本極低，或是從需求的角度，當消費的邊際效用遞減，也就是每增加一個單位的消費，對於下一個單位的消費興趣就會隨之降低。

此時就非常適合採用定額策略。

只要付出定額費用，就可以無限消費使用。

此一行銷模式的成功關鍵在於，高於平均值的過量消費者由另一群低於平均值的消費者負擔。

此一成功策略可見於： 1898年，瑞士聯邦鐵路（Schweizerische Bundesbahnen, SBB）推出季票與年票服務，乘客只要以定額費率購買票券，就能在季節內或是年度內，不限時間、路線或是車種，無限搭乘，這項策略的主要邏輯在於，重度使用者的成本由輕度使用者分攤。

1990年，各國電信通訊業者紛紛比照上述策略，推出各種固定月費方案，消費者可以不限對象無限通話，成功襲捲各國電信市場。

同年，全球知名的隨選網路串流媒體網飛公司（Netflix），推出月付八美元即能無限享受所有平台影音節目。

其他還包括： 2012年，美國五大雜誌和報紙出版商Conde Nast、Hearst、Meredith、News Corp.和Time Inc.合資成立Next Issue Media，基於傳統印刷媒體的利潤持續下滑，如何讓消費者轉向數位內容付費。

Next Issue Media於是採取月費看到飽的模式，只要消費者月繳十美元，即可閱讀數百種電子雜誌。

此外，Next Issue Media也大量蒐集讀者回饋資訊，這些數據資訊對於大型品牌及廣告界極具吸引力。

行銷三策–陳智凱, 邱詠婷 教授