不只是了解消費者需要什麼，還要了解他們不需要什麼。

極簡，就是極小化價值主張，強調沒有多餘的裝飾，訴求最低可行產品（Minimum Viable Product, MVP）概念。

極簡，反而可以極大化價值！通常以成本為導向的市場，最適合採取這種策略，它能降低成本大幅接觸消費者，通常他們對於價格都非常敏感，如果因此引起市場共鳴，加上產能充分的運用，就能達到規模經濟效應。

1914年，福特Ｔ型車首創極簡策略，廣告訴求：〈任何顏色隨您挑，只要它是黑色的〉（Any customer can have a car painted any color that he wants so long as it is black），該款車價九百美元只有其他汽車的一半，極簡車款結構和流水裝配量產，大幅壓低價格，成功帶動銷量。

1918年，全美每兩輛汽車就有一輛是福特T型車，直到1927年停產，年度銷量已達1,500萬輛。

另一個新近成功案例，1971年，西南航空（Southwest Airlines）推出極簡服務刪減包括機上餐飲、代訂或保留機位等服務，並且選擇機場稅更低的郊區機場起降，因此票價非常低廉，徹底顛覆了傳統航空業模式，也開啟了目前風行全球的廉航模式（Low-cost Carrier或稱No-frills Airline，經常簡稱LCC）。

1974年，法國雅高國際酒店集團（ACCOR）推出子品牌諾富特（Novotel）高級商務酒店，提供三星級酒店的價格，滿足消費者四星級以上的需求，該公司後續推出的系列子品牌，包括經濟商旅宜必思（Ibis）和汽車旅店一級方程式（Formule 1）也都強調極簡服務，目前雅高已是全球規模最大的觀光事業集團。

行銷三策–陳智凱, 邱詠婷 教授